创友故事
学习是件走心的事

数图:新零售的战场,高增分风口开启绝地求生

高增分在采访中介绍说:“ 当卖场实施可视化陈列管理以后,可以通过合理利用可视化的软件系统、数据化的流程手段将企业制定的品类战略,逐步落实到门店。利用卖场空间 、优化品类结构,并根据所在商圈顾客的购物特点,将商品按品类、品牌、数量、陈列位等进行最佳组合,以达到吸引客流、提高销售、提升利润的目的。”
1

不疯魔,不成活,创业就得燃起来

1.jpg

创业之前,高增分曾就职于某日资企业母公司(一家大型流通连锁企业)10余年,从最开始的软件工程师,做到公司高级管理层。作为该日本企业唯一的信息化支撑子公司,通过信息化,支撑了该日本企业从40家门店到300多家门店的高速成长过程。在此期间,高增分及其团队成员还曾参与了该企业成长过程中几次关键性的重大信息化变革,业务覆盖了流通行业各个主要环节,对日本流通企业运营管理及信息化建设有着深刻的认识。


2013年开始,公司创始人把日本的一些管理、信息化建设的一些经验,拿到国内做一些尝试,将这些宝贵的经验,结合国内实际情况研发出支撑国内流通企业快速成长的信息化解决方案。


在职期间,高增分受公司委派在日本总部工作了五年,积累了丰富的企业信息化建设及其应用领域经验,为日本多家大中型企业提供信息化服务,取得了良好的效果。


正是源于这些经历,高增分在心里种下了一颗小小的“种子”。“现如今人力成本越来越高,我想综合日本先进的企业信息化管理理念、思路、方法,开发出适合国内企业的可视化空间管理。”高增分发现市场商机,滋生些许野心。


行动派的高增分立即向公司申请该项目,打算带着日本的新理念、新想法回到国内公司大刀阔斧的干一场。项目申请通过了审批,他和团队一切准备就绪......然而在此时,项目却被喊停了。


似一盆冷水浇来,高增分高涨的热情凉了大半。“当时,国内可视化空间管理几乎是空白,企业依靠的大都是老员工的经验,总体管理方式比较粗放。这么好的市场项目和发展机会,我不能放弃!”高增分与四名同事一起决然辞职离开公司。


2

成就事业,做打动自己的产品


2.jpg

本着共同的目标,高增分与四个合伙人在烟台开创园区创立了烟台数图信息科技有限公司,主要以零售行业的连锁为主要服务对象,提供完整的零售行业解决方案,同时为中小企业量身定制科学的信息化建设方案等。


“开始想法很简单,就觉得手里有产品就可以达到理想中的效果。”高增分说,然而事实却并非如此,国外虽然有很多可以借鉴和学习的东西,但是精细化程度差距很大,带到国内极易造成“水土不服”现象,他们的新产品难以落地。

 

产品不落地,公司没效益,创业变得难上加难!“再困难我们也要先保证员工的利益。”高增分与合伙人达成一致,先给员工发工资,自己的先发一半甚至不发。“我们几个人能一路走来。越过重重困难和考验,靠的就是团队内部的向心力。”吵过架,有过冲突,但都是关于技术上的问题,最难的时候也没有一个人说过离开或退缩。


有问题就要解决,压力就是动力。高增分与团队成员分头行动,带着问题走访全国各地的大企业,半年时间里,上海、杭州、长沙、北京、哈尔滨……为了做出打动自己也打动客户的产品,他们从南到北走过了大大小小数十几企业,调整、适用、再调整,来来回回的应用和反馈,产品功能越来越稳定,他们的新零售理念下的数字化门店也在业界掀起了一波热潮。


3

对接“十强”,加速新零售的变革

3.jpg


2019年1月14日,“山东省“十强”产业对接活动暨众创社群开班典礼”在山东大厦成功举办。会议期间,烟台数图信息科技有限公司CEO高增分发表项目展示演讲,并在会后接受鲁网记者采访。


新零售一词是在2016年马云提出“五新”战略,认为未来30年社会将会出现新零售、新制造、新金融、新科技、新能源五个趋势。新零售不仅仅是将传统的消费场景发生变化从而给消费者带来良好的体验,而是如何让消费者通过线上线下门店服务,体验到产品从而进行消费。无论是“新零售”还是“传统零售”,究其本质来看,所有的目的都是在围绕消费者,如何让消费者在消费的过程中体验到服务?首先你的门店要做到数字化服务。


高增分在采访中介绍说:“ 当卖场实施可视化陈列管理以后,可以通过合理利用可视化的软件系统、数据化的流程手段将企业制定的品类战略,逐步落实到门店。利用卖场空间 、优化品类结构,并根据所在商圈顾客的购物特点,将商品按品类、品牌、数量、陈列位等进行最佳组合,以达到吸引客流、提高销售、提升利润的目的。”


“目前可视化空间管理,虽然已不是空白。但还是一片蓝海,每个行业里都有做得很好的企业,希望我们在数据分析领域里能做到标杆性企业。”高增分坚定的说。如今,数图科技已经拿到Pre-A轮融资,这家创业公司在不到2年的时间内就获得资方认可及数家风投公司的意向跟投,展现出其在国内零售行业数字化、可视化方面的发展潜力和趋势,前景可待,未来可期。


 二维码logo更改后.jpg

 

©2020 CTRL 鲁ICP备09017613号-67 经营许可证编号:鲁B2-20080150号
鲁公网安备 37010202000386号